Q:为什么支付宝不收购一个信托牌照
A:非不能,是不为也
以阿里系2012年后的财力,收购一家信托牌照的钱肯定能拿得出来。收购的能力是有的,无非就是意愿问题了。
阿里系从2003年淘宝开始,坚持toC服务中小微商家及消费者路子,真实帮到了中小微商家卖货,提高了商品,物流速度,加强了人与人之间的互信,确实对社会发展效力了,所以能发展成互联网一极。
近几年推动阿里云等toB业务,势力越加庞大。精准布局一带一路,整合丝绸之路沿线国家支付业务,很受上峰重视。
信托吹得天大海宽,号称可横跨货币,资本,实业提供综合金融服务。实质上信托目前做的主营业务(资金信托放贷款)没啥技术含量,依然在靠政策的制度套利空间赚钱,赚着银行因监管受限而释放出来影子银行业务的钱【这种没啥技术难度,来钱又容易的事得让与政府关系亲近的大型央企国企系资本来赚啊】
正是因为技术含量不高,信托对普通投资者而言,成了提供固定收益理财产品的工具(年化收益7%-9%左右,随行就市)。
至于信托的权益类,净值化转型一直推进得缓慢,对权益类信托产品,信托公司普遍不敢亲自上场主动管理,怕搞砸了不好向客户交差,实务中合同里多是以引入“投资顾问”这个受争议的角色来操盘,也为日后纠纷埋下了伏笔中融信托助金80号投资者至中融北京总部现场维权
银保监会经常发文说要回归信托本源是服务实体经济,要求大力发展服务信托,财富管理信托,慈善信托等。
雷声大,雨点小,主要是这些想发展的业务正在摸索中,还不成熟,还没行之有效可大面积推广的商业模式。
信托未来发展前景,现都在找转型方向。
信托牌照的稀缺性:早期混业经营,分业监管,信托凭借制度红利赚得盆满钵满。如今主基调是防范化解系统性风险,金融领域要求分业经营,混业监管,信托牌照的制度套利空间大为缩水。
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注:以上仅为作者个人观点。
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